4-июнда Кыргыз Республикасынын Көз карандысыз директорлор палатасы Палатанын мүчөлөрү үчүн бизнес-психолог, HR жана Talent Development боюнча консультант Кирилл Цыгановдун катышуусунда жабык таңкы бизнес тамак өткөрөт.

Талкуунун борборунда:

✔ Корпоративдик башкаруу системасында Талапкерлерди көрсөтүү жана сый акы боюнча комитеттин ролу

✔ Башкарманын жана жогорку менеджменттин ишинин натыйжалуулугун баалоо

✔ Жетекчилердин мураскерлигин камсыз кылуу бизнестин туруктуулугунун инструменти катары

✔ Сый акы саясаты жана мотивация менен компаниянын узак мөөнөттүү кызыкчылыктарынын ортосундагы тең салмак

✔ Директорлор кеңеши менен менеджменттин жоопкерчилик чектери

✔ Көз карандысыз директордун Check-Up'ы: Директорлор кеңешинин ишинде эмнелерге өзгөчө көңүл буруу керек

Мындай маселелер сапаттуу корпоративдик башкаруунун өзөгүн түзөт. Күчтүү Директорлор кеңеши компанияга учурдагы жыйынтыктарды көзөмөлдөөгө гана эмес, ошондой эле кадрдык туруктуулукту камсыздоого, лидерликти өнүктүрүүгө жана стратегиялык тобокелдиктерди азайтууга жардам берет.

Күнү: 4-июнь

Убактысы: 09:30 – 12:00

Өтүү жери: La Cafe, Чыңгыз Айтматов проспектиси, 299/4

Катышуу жабык форматта өтөт. Кыргыз Республикасынын Көз карандысыз директорлор палатасынын мүчөлөрү үчүн гана. Орундардын саны чектелүү!

Катышуу акысыз

Эскертүү: Өзүнчө эсептешүү системасы колдонулат.

Алдын ала каттоо милдеттүү!

Катталуу жана кошумча маалымат алуу үчүн:

+996 555 888 242

nfo@cid.kg

cid.kg

Катталуу шилтемеси:

https://forms.gle/p9t6Ao3QP4B3QQw36

Кыргыз Республикасынын Көз карандысыз директорлор палатасы сизди «Стратегиялык башкаруудагы команда: кантип тартуу жана каршылык менен иштөө керек» аттуу вебинарга катышууга чакырат.

Вебинарда төмөнкүлрд биле аласыз:

✔️ Эмне үчүн стратегиянын сапаты идеяларга жана чечимдерге гана эмес, аны иштеп чыгууга жана ишке ашырууга катышкан адамдарга да көз каранды

✔️ Директорлор кеңеши стратегиялык документтен тышкары дагы эмнелерге көңүл бурушу керек

✔️ Стратегиялык процесстин негизги катышуучуларын кантип аныктоо жана күчтүү команда мүчөлөрүнүн катышуусун кантип сактап калуу керек

✔️ Стратегияны иштеп чыгуу жана ишке ашыруу учурунда кандай каршылык формалары пайда болот жана аларды иште кантип эске алуу зарыл

✔️ Стратегиялык талкуулардагы жүрүм-турумдун ар кандай түрлөрүн кантип таануу жана натыйжалуу өз ара аракеттенүүнү кантип түзүү керек

✔️ Команданын стратегиялык талкууларга жана кабыл алынган чечимдерди ишке ашырууга даярдыгын баалоо үчүн практикалык инструмент

Спикер:

Татьяна Черникова — «Стратигма» компаниясынын башкаруучу өнөктөшү, стратегиялык башкаруу тармагында 19 жылдан ашык тажрыйбага ээ, анын ичинде 10 жылдан ашык убакыт стратегия боюнча жетекчи кызматтарда иштеген («Открытие» тобу, ЕАӨБ, ВТБ24, МТС-Банк). «Россиянын ТОП-1000 менеджери» рейтингинин лауреаты. Россияда, Беларусьте, Азербайжанда, Өзбекстанда, Казакстанда жана Кыргызстанда иш тажрыйбасы бар. Үч компаниянын директорлор кеңешинин ишине катышкан. Көз карандысыз директорлор академиясынын (Россия) «Көз карандысыз директор» программасынын спикери. MBA даражасына ээ.

Иш-чара төмөнкүлөр үчүн пайдалуу болот:

• директорлор кеңешинин мүчөлөрү үчүн;

• бизнес ээлери үчүн;

• башкы директорлор үчүн;

• топ-менеджерлер үчүн;

• функционалдык багыттардын жетекчилери үчүн;

• корпоративдик катчылар үчүн;