Кыргыз Республикасынын Көз карандысыз директорлор палатасы сизди «Стратегиялык башкаруудагы команда: кантип тартуу жана каршылык менен иштөө керек» аттуу вебинарга катышууга чакырат.
Вебинарда төмөнкүлрд биле аласыз:
✔️ Эмне үчүн стратегиянын сапаты идеяларга жана чечимдерге гана эмес, аны иштеп чыгууга жана ишке ашырууга катышкан адамдарга да көз каранды
✔️ Директорлор кеңеши стратегиялык документтен тышкары дагы эмнелерге көңүл бурушу керек
✔️ Стратегиялык процесстин негизги катышуучуларын кантип аныктоо жана күчтүү команда мүчөлөрүнүн катышуусун кантип сактап калуу керек
✔️ Стратегияны иштеп чыгуу жана ишке ашыруу учурунда кандай каршылык формалары пайда болот жана аларды иште кантип эске алуу зарыл
✔️ Стратегиялык талкуулардагы жүрүм-турумдун ар кандай түрлөрүн кантип таануу жана натыйжалуу өз ара аракеттенүүнү кантип түзүү керек
✔️ Команданын стратегиялык талкууларга жана кабыл алынган чечимдерди ишке ашырууга даярдыгын баалоо үчүн практикалык инструмент
Спикер:
Татьяна Черникова — «Стратигма» компаниясынын башкаруучу өнөктөшү, стратегиялык башкаруу тармагында 19 жылдан ашык тажрыйбага ээ, анын ичинде 10 жылдан ашык убакыт стратегия боюнча жетекчи кызматтарда иштеген («Открытие» тобу, ЕАӨБ, ВТБ24, МТС-Банк). «Россиянын ТОП-1000 менеджери» рейтингинин лауреаты. Россияда, Беларусьте, Азербайжанда, Өзбекстанда, Казакстанда жана Кыргызстанда иш тажрыйбасы бар. Үч компаниянын директорлор кеңешинин ишине катышкан. Көз карандысыз директорлор академиясынын (Россия) «Көз карандысыз директор» программасынын спикери. MBA даражасына ээ.
Иш-чара төмөнкүлөр үчүн пайдалуу болот:
• директорлор кеңешинин мүчөлөрү үчүн;
• бизнес ээлери үчүн;
• башкы директорлор үчүн;
• топ-менеджерлер үчүн;
• функционалдык багыттардын жетекчилери үчүн;
• корпоративдик катчылар үчүн;
Вебинарда төмөнкүлрд биле аласыз:
✔️ Эмне үчүн стратегиянын сапаты идеяларга жана чечимдерге гана эмес, аны иштеп чыгууга жана ишке ашырууга катышкан адамдарга да көз каранды
✔️ Директорлор кеңеши стратегиялык документтен тышкары дагы эмнелерге көңүл бурушу керек
✔️ Стратегиялык процесстин негизги катышуучуларын кантип аныктоо жана күчтүү команда мүчөлөрүнүн катышуусун кантип сактап калуу керек
✔️ Стратегияны иштеп чыгуу жана ишке ашыруу учурунда кандай каршылык формалары пайда болот жана аларды иште кантип эске алуу зарыл
✔️ Стратегиялык талкуулардагы жүрүм-турумдун ар кандай түрлөрүн кантип таануу жана натыйжалуу өз ара аракеттенүүнү кантип түзүү керек
✔️ Команданын стратегиялык талкууларга жана кабыл алынган чечимдерди ишке ашырууга даярдыгын баалоо үчүн практикалык инструмент
Спикер:
Татьяна Черникова — «Стратигма» компаниясынын башкаруучу өнөктөшү, стратегиялык башкаруу тармагында 19 жылдан ашык тажрыйбага ээ, анын ичинде 10 жылдан ашык убакыт стратегия боюнча жетекчи кызматтарда иштеген («Открытие» тобу, ЕАӨБ, ВТБ24, МТС-Банк). «Россиянын ТОП-1000 менеджери» рейтингинин лауреаты. Россияда, Беларусьте, Азербайжанда, Өзбекстанда, Казакстанда жана Кыргызстанда иш тажрыйбасы бар. Үч компаниянын директорлор кеңешинин ишине катышкан. Көз карандысыз директорлор академиясынын (Россия) «Көз карандысыз директор» программасынын спикери. MBA даражасына ээ.
Иш-чара төмөнкүлөр үчүн пайдалуу болот:
• директорлор кеңешинин мүчөлөрү үчүн;
• бизнес ээлери үчүн;
• башкы директорлор үчүн;
• топ-менеджерлер үчүн;
• функционалдык багыттардын жетекчилери үчүн;
• корпоративдик катчылар үчүн;